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集團召開5月份效益分析與6月份資金計劃會暨行政辦公會
發布時間:2020-06-13    瀏覽次數:2606次

6月13日下午,集團以視頻形式召開5月份效益分析與6月份資金計劃會暨行政辦公會。

會議聽取了各分子公司5月份經營效益、產量消耗、挖潛增效、工程技改情況及近期重要工作計劃匯報,雙環公司汪萬新、化肥銷售系統陳楊、內蒙宜化PVC銷售部冷玉春分別作了典型發言,集團總部職能部門通報了相關工作。

會上,集團董事長、總經理王大真強調,全集團上下一要胸懷全局、把握大勢。這是領導干部眼光、境界、胸懷,更是人格的體現。思想上要站在全集團的角度思考問題,急集團所急、想集團所想,真正為集團分憂;要找準自身短板,對影響公司發展的關鍵點、安全環保最不放心的地方、企業的效益點等都要心中有數,時刻保持睡不著的使命感、等不起的責任感、坐不住的緊迫感;要增強大局觀念,不能只考慮自己的小利益,堅決完成年度預算目標。行動上要與集團保持高度一致,集團下達的指令、制定的制度、提出的要求都要不折不扣落實;要善于溝通交流,遇事多報告多請示;要搶抓重要窗口期,積極與集團一起爭取各項政策支持。二要擔當作為、積極有為。擔當是一種能力、一種責任、一種使命,是黨員干部黨性的具體體現。要主動謀事、大膽工作,善于思考、勤奮努力,始終保持韌勁和拼勁,緊盯問題不徹底解決絕不罷休,做到有為才有位,有位才更有味。三要精打細算、精益求精。生產產量消耗、原輔材料及備品備件采購、產品的銷售等要精打細算,真正做到顆粒歸倉。工程管理、檢修作業、設備養護、工程建設等要精益求精,始終堅持質量第一。四要盡銳出戰、戰則能成。緊盯重點工作不放,以抓鐵有痕、踏石留印的作風把每項工作任務抓出結果、抓出實效。集團領導簽批的意見、提出的要求要責任到人,跟蹤督辦。要通過半年的努力把宜化過去的優秀品質、優良作風找回來。五要精簡會議報表,反對形式主義、官僚主義。領導干部要重心下移,多到基層,少坐辦公室。集團要精簡一切不必要的會議、文件和報表,切實為基層減負。集團機關干部下基層要嚴格履行程序,奔著問題去、帶著成果回來。

會議還對近期重點工作進行安排。

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